过程型老板 VS. 结果型老板,你的老板是哪一类型?

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mr6 2017-04-08 00:00:00    趋势生活

我的朋友安德鲁,之前曾在一个工作岗位,上演「一天离职」的戏码。

什么叫一天离职?

就是早上第一天报到上班,傍晚递辞呈。

我们笑这位朋友「草莓族」啊!但他可不是初入社会,已经10年工作经验了,他幽幽的跟我们述说,那天到底发生什么事──

第一天上班,一早,安德鲁就受命紧急安装一台伺服机,他很兴奋,发挥功力的时候来了。

三小时后,他装得颇有成果,看老板走近他的座位,安德鲁就站起来问老板──

「老板!我快要做完了!但是有一个问题!」安德鲁兴奋的说:「我要改装一套加速软件,听说很好用。」

老板听了,一张脸忽然间垮下来。

「你去备份数据了没?」老板冷淡的说,「你去确认那些帐号了没?」

老板冷冷的走了。

吓!

这是安德鲁当天的第一个惊吓,你有听懂吗?安德鲁提出一个「建议」,他的老板不但不回答,竟然还反而怒斥他另一件事,斥得他莫名其妙,不知道哪里惹着老板了?

安德鲁回去继续完成安装,他想,老板没反对,他就照他原意,安装了那一套加速软件。

到了中午,老板又来了。

安德鲁也向老板禀报:「我正在检查旧的硬盘,看看有没有不需要的文件,也可以为主机加速很多喔。」

老板听到这个好消息,却好像没听到似的,只是冷冷的再问一次早上的话:「你去备份数据了没?你去确认那些帐号了没?」

安德鲁这次真的怯到了,嚅嚅的说:「我…我…我……我知道,等一下再做!」

「等一下?」老板的声音浑厚宏亮,然后,正眼不瞧,头也不抬,转过头去,走了。

安德鲁在中午当场冷汗冒出来,背脊发凉,他的有限的职场经验里,好像从来没有遇过这么可怕的老板。

三小时后,安德鲁完成了安装,做了测试,当然也备份数据也确认帐号,跟老板报告。

「报告老板,根据测试结果,这台新伺服机的速度,比以前状况还好!好得不得了!」

测试结果是不会骗人的!效果超好!

安德鲁面带笑容。

安德鲁满怀希望。

安德鲁等着老板的称赞………。

但,你猜猜发生什么事?

那个老板,勃然大怒,咒骂了他一小时!

当天,安德鲁就离开了公司,而且这老板从头到尾,没有给他一个好眼色。

安德鲁到现在还不知道他犯了什么错?

安德鲁形容给我们听,朋友都觉得,应该是他太邀功了,应该是他太骄傲了,应该是他才第一天不懂得了解老板个性了。

但,我有另一种诠释。

很多老板是没时间去看细节,他们只看「结果」,抓大方向,充份授权,我们称之叫做「结果型老板」。但安德鲁碰到的刚刚好是另一个极端──

那种老板,称为「过程型老板」

什么是过程型老板?

这种老板,注重的是你做事的过程。

你有没有照他讲的走?

你有没有听话?

你有没有照规矩来?

「过程型老板」通常自视甚高,相当恶霸,最好底下的人做事都照着他规定的做,他会管到你的「过程」,而你在过程中,最好就顺着他一点,一切都会比较顺。

你可以想想,如果一个结果型的老板他不注重「过程」,那,过程型的老板呢?

他,不注重「结果」。

这就是安德鲁犯的错误了。

过程型老板只注重过程,以及你有没有去照着他的过程去走。过程型老板,身边皆是卑躬屈膝的「职场老鸟」,皆皆摸清了他是过程型的老板,顺着他的过程,轻松自在,不必什么创意,也不必有什么好结果。

顺。就对了。

反之,如果你走了另外一条路──

倘若你在过程中,岔开去做其他多余的事,被他知道,你就会被骂。

倘若你在过程中,去反驳他所定下的规矩,你也会被骂。

倘若你在过程中没有照他的走,效果竟然不错(甚至更好),你竟然还跑去给老板知道,侮辱了他的过程,那,你更是会被骂。

这就是安德鲁碰到的情形了。

你的老板,是过程型老板,还是结果型老板呢?

最近好课城开了一堂很特别的人格分析课即将截止),还有一堂浓缩的神秘客课程下月截止),还有一堂咖啡馆永续经营课。

DISC职场人格测验推出40年来,被延伸、修改成好多好多版本,它试图将所有的职场的人「分类」,最基本款就是分成四种类型:领导型 (Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)、分析型(Compliance)。

但,你真的有活用DISC吗?

专研DISC的心理学家王淑乡老师,特别的设计这一堂限额5~8人的小型菁英讨论,希望学员能在2小时内透过深度讨论,带走一套【DISC新型态攻略学(名人版)】

这堂【DISC新型态攻略学(名人版)】将包括以下三种方式,让你完全的活用DISC技巧:

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二、新型态的DISC应对技巧:当你说「我的老板的个性很像柯P」、「我的老师简直就像郭台铭」,你该怎么办?透过现场充份的讨论,为你心中的「那个人」,以DISC为基础,思考出一套新型态的对应方法,让你有机会可以完美的与对方接上频率。

三、DISC每一种性格都可以成为领导者:试图破除以往的观念,不是只有「领导型」的人,才适合当领导人!二十年前和今天已经非常不同,若以「领导型」来达成领导目标,不一定成功,所以,无论你是哪一型,要怎样发挥你的领导潜能?

这一堂深度的讨论课,希望邀请已了解DISC的管理者、讲师、或对DISC有兴趣的,透过「12个名人」的举例,更深度的活用DISC。淑乡老师将透过高度的交互,限额5~8人的圆桌,和大家一起享有一个美好的夜晚(附晚间茶点),名额只有最多8位,若有兴趣,请尽快点击这里报名抢位

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(本文为旧文分享,图片来源: masanori kawai link)


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